Web野行3：Gritti联合创始人兼首席营销官JoeHung说，Web绝大部分最好项目都来自熊市。
用乔治奥威尔的话来说：“谁控制了过去，谁就控制了将来。”
在Web3中，尽管出现了熊市，但项目正在争先恐后地使用“下一件大事”让投资者赞叹。现实是，我们以前都见过这一切。这个行业正在紧密追踪Web2的高峰和低谷。这俩行业的发展几乎是平行的，从疯狂的投机期到残酷的低迷期。
考虑到这一点，今日的创始人和企业家有机会从Web在2中学习发生的事，便于掌握Web明日。平台的可持续性、团队经验与社会治理将区别赢家和输家。
Web以往和它告诫我们将来
为了一睹Web3.发生了什么，请探寻以往，考虑以往。Web事情出现于2。Web2在其发展中，经历了非理性的市场繁荣、高估值、不可避免的暴跌和最后的市场创新。听上去有点熟悉？
2000年代初，Web热达到巅峰。几乎每一家软件公司都因为这种疯狂的西部新技术而获得了荒诞的估值。必须做出一些妥协，这造成了该行业的第一次大崩盘和熊市。随着微软和谷歌的快速增长，互联网泡沫的破裂造成幸存的软件公司转为基础设施。随后，在全球金融危机期内，市场再次暴跌。在这儿，任何过于杠杆化的公司都被抓住了。
但从余烬中出现了哪些？2009年WhatsApp，2010年的Instagram和同年的Pinterest。这些公司运用已建立的基础设施，建立今日仍占主导地位的途径。
Web相同的改革也在发生。我们的行业如今陷入第二个熊市。第一个熊市体现了第一个熊市Web2.发生的状况:估值与价值脱节。同时，第二次熊市与2008年的情况十分相似。随着投资人去杠杆化，仔细考虑风险，好的和坏的项目都会受到损害。
尽管历史不一定会重演，但它的确常常压韵。Web3正在产生在形成Web2。因为时间线十分紧凑，Web快，机遇其实更大。因此，现在我们希望看到有原则、有经验的公司在过去使用。Web基础设施建中建立的基础设施和明天的平台。
一样值得注意的是，它是建立在Web熊市中心的公司最终成为价值数十亿美元的公司。我在接下来的几年里Web看见了相近的潜力。
这对创始人和项目意味着什么
Web2的故事说明，在市场低迷阶段，优先创新是艰难后增长的秘诀。历史说明，那些坚持不懈的人最终会创造一个占主导地位的解决方案。因此，创始人和项目必须在Web把握机会3。
这三件事将定义最终领先的人。首先，可持续性。Web3.牛市周期几乎迫使公司进行大规模的现金获得，随后离开。但它不会再飞了。熊市迫使建立一个强大的企业多年而非几个月基本上更为自律。投资人希望看到一种商品不但有效，并且有冷硬数据支持。在我的公司Gritti，正是因为这个原因，我们开始筹资，直到我们的平台处在封闭测试阶段。这不再是一个有准备、火力和目标的投资心态的行业。
第二，感觉Web2中，平台开始线上线下结合(想想电商的全渠道接触点)，随后彻底智能化。Web在3中，我们处在相似的位置。市场不是真的Web相反，这是Web2和Web3之间的组合。因此，成功的项目仍然需要围绕组织、风险管控和风险控制以及UI/UX等元素进行Web2.思考。这是一个经验丰富的团队了解旧世界和新世界的关键。
第三，社区。如今，年轻人和数字货币原住民主宰着Web3.为了成为主流，明天的平台必须连接所有的年龄段和观众。这样，为不同人群设计东西的能力将成为建立一个健康、迷人的生态体系不可缺少的部分。
不管我们喜爱与否，Web3都要Web2构建器实现
Web时间：立即加入
Web绝大部分最好的项目都来自熊市。并且，从趋势来看，Web他们仍然在类似的道路上走动。这使得目前是创新者相拥经济低迷并在另一边变得更强大的最佳时机。市场上有领导者的空间，无论是改变游戏规则的商品还是大胆的战略措施。
对我而言，今日显然是企业家加入的Web3的最佳时间。有两个原因。首先，资金依然存在。当然，它更为谨慎，但投资人依然热衷支持可靠的项目。比如，在第二季度，前10名是最活跃的VC含有7家选择Web3做为投资的首选行业。不过，投资人希望看到一个有经验的团队。假定你有天赋和血系，投资人就会来。
这说明：人民。是什么使小型初创公司成功？我觉得其中80%是人。你什么时候能找到最好的人？在熊市期内。创始人应当运用今日可用的大量人才组建团队。优先选择强大的技能，关注将来。
最终，创始人，请记住，这个周期来来去去。不管市场现状怎样，基本面通常都会造就或破坏长期的成功。人与项目几乎总是能够生活的。考虑到这一点，最好建议您产生实际的项目结果，亲自挑选团队人员，建立一个多样化的客户生态体系。随后，只有到那时，你才能为明天充分准备Web3。
